Постигая искусство быть

Во-первых, платные постеры предпочитают публиковать новые комментарии, а не отвечать на существующие. Требования к скорости публикации не позволяют им вести осознанную переписку. По той же причине их комментарии чаще всего бессмысленны, не относятся к теме обсуждения, либо противоречат друг другу.

Во-вторых, торопливость заставляет их размещать множество записей в короткие промежутки времени. С большой вероятностью плодовитый пользователь, между публикациями которого проходит не более трех минут, является платным постером.

В-третьих, утконосы недолговечны. Чаще всего время их жизни не превышает одного дня. Хотя выполнение задания может занимать и больше времени, на следующий день у постера будет уже другой ник, выданный ему ресурсной командой (или зарегистрированный самостоятельно).

В-четвертых, исследователям больше всего помог тот факт, что служащие водяной армии редко меняют свои сообщения. Бывает, что они постят по пять и более одинаковых записей.

Кроме того, многие рунетчики и без канадских исследователей знают – если учетная запись зарегистрирована недавно, к ее владельцу следует относиться осторожно. Если в поисковике по блогам встречаются однотипные сообщения – идет активный «посев». Если сверхактивный и провокативный пользователь через два-три дня исчез – есть ненулевая вероятность того, что он проводил воспитательную работу. http://lenta.ru/articles/2011/11/25/detector/

Новые недолговечные пользователи, сообщения мало связанные со смыслом обсуждения и множество торопливых однотипных сообщений. Думаю, это все же характеристика очень слабого черного маркетинга. Серьезные люди работают годами, словом бьют крепко. Хотя… это ведь уже и не боты. Именно что пиарщики.

“Да полюбит во мне братская душа то, что Ты учишь любить, и поскорбит о том, о чем Ты учишь скорбеть. Пусть почувствует это душа братская, не посторонняя, не душа сынов чужих, чьи уста изрекают ложь, чья десница “десница неправды” (Пс. 143, 8), а душа брата, который, одобряя меня, за меня радуется, а порицая, за меня огорчается, ибо одобряет ли он меня, порицает ли, он меня любит.

Я покажу себя таким людям: пусть радуются о добром во мне, сокрушаются о злом. Доброе во мне устроено Тобою, это дар Твой; злое во мне от проступков моих, осужденных Тобою. Пусть взирают на одно с радостью, а на другое с сокрушением, пусть из братских сердец, как из кадильниц, возносятся пред лицо Твое гимны и рыдания.

Ты же, Господи, услаждаясь ароматом святого храма Твоего, “умилосердись надо мною по великому милосердию Твоему ради Имени Твоего” (Пс. 50, 3), и так как Ты никогда не оставляешь начинаний Своих, то уничтожь до конца несовершенство мое”.

Взто у Timothy Ha

Еще раз: Как вы мотивируете работников?

Как много статей, книг, речей и семинаров было посвящено вопросу: «Как мне добиться, чтобы работники делали то, что я хочу?»

Психология мотивации слишком сложна, а то, что нам известно с некоторой степенью уверенности – действительно мало. Но такое скромное соотношение не охлаждает пыл к новым открытиям, многие из которых – с академическими корнями. Без сомнения, и эта статья не повлияет на эту тенденцию, но поскольку изложенные в ней идеи были проверены рядом корпораций и других организаций – она поможет — я надеюсь – исправить дисбаланс в вышеупомянутом соотношении.

«Мотивирование» пинком.

На лекциях для предприятий по данному вопросу я заметил, что аудитория страстно жаждет быстрые и практические ответы, поэтому начну с прямолинейной, практической формулы для того, чтобы заставить людей двигаться.

Что является простейшим, надежнейшим и наиболее прямым способом добиться от кого-либо чего-либо? Попросить? Но если он ответит, что ему не хочется это делать, понадобится психология для определения причин для такого упрямства. Сказать ему? Ответ показывает, что он вас не понимает, и сейчас понадобится специалист в коммуникациях, чтобы показать вам, как действовать в таких ситуациях. Дать ему денежное вознаграждение? Не нужно напоминать читателям о комплексности и сложности, с которыми неминуемо сталкиваемся при установлении и администрировании систем вознаграждения. Показать ему своим примером? Это означает затратную тренинговую программу. Нам нужен простой путь.

В каждой аудитории есть «прямолинейный» менеджер, который крикнет: «Пните его!». И этот тип менеджеров прав. Наиболее надежный и наименее мудреный способ добиться от кого бы то ни было чего бы то ни было – произвести пинок под зад – выдать то, что называется «мотивирующий пинок».

Существуют разнообразные формы пинков, и вот некоторые из них:

Читать далее →